Как создать эффективную команду по примеру экосистемы в природе

Celine Pasula / Июль 2020 г.

Селин Пасула (Celine Pasula) — генеральный директор финской игровой студии Fingersoft. Еще она биолог, так что ей легко было сделать выводы о том, как создается культура в компании. Селин понаблюдала за работой эффективных команд и сделала выводы, которыми поделилась в этой статье.

В странах Европы постепенно отменяют карантинные меры, и многие люди задумываются, какой теперь станет их работа. Руководители могут создать культурную среду, чтобы компания стала успешнее. Это поможет сотрудникам не только пережить перемены, но и с новыми силами устремиться к достижениям.

Я генеральный директор финской студии Fingersoft, которая занимается разработкой мобильных игр. Я много лет наблюдала за тем, как работают успешные команды и что их мотивирует. Мы, финны, близки к природе. Я отметила, что между природными экосистемами и успешными командами много сходства, и это стоит учитывать руководителям.

Позитивная среда помогает компаниям быть динамичными, поддерживать культуру инноваций и постоянно учиться новому. Сотрудникам комфортно работать в такой обстановке даже удаленно, и они не боятся принимать решения. Но как организовать такую среду?

Выживают наиболее приспособленные

Природная экосистема — это сообщество живых организмов. Они существуют совместно с неживыми элементами и создают среду, в которой все получают какие-то преимущества. Для руководителей это значит, что все элементы бизнеса должны быть интегрированы и адаптированы. Одна ошибка — и нарушится работа всей системы.

Чарльз Дарвин писал: «Выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям». Мы, как руководители, должны создавать такую обстановку, которая будет требовать постоянных изменений.

Один из важнейших признаков готовности адаптироваться — интерес к новым знаниям и навыкам. Чтобы этот интерес можно было реализовать, у человека должна быть такая возможность. Заботьтесь об обучении своей команды и, что самое главное, о том, чтобы сотрудникам хватало на это времени.

Ключ к адаптивности — общение

Инновации и изменения часто возникают там, где корпоративная культура больше похожа на экосистему, где общению ничего не мешает. Сейчас личное общение ограничено, но на помощь приходят технологии. Мы можем виртуально встречаться за чашечкой кофе или устраивать совещания, чтобы поддерживать отношения и стимулировать перемены.

Представьте себе тропические леса Амазонки. Деревья обеспечивают защиту от солнца, дождь приносит влагу для растений, а растениями, в свою очередь, питаются животные. Даже самое небольшое изменение в этой цепочке вынуждает всех ее участников адаптироваться.

То же самое происходит и в командах. Каждый сотрудник в команде и каждая команда в организации может влиять на развитие всей системы. Если всего один сотрудник работает недостаточно эффективно, это может отразиться на показателях всей компании. Важно точно понимать, как разные команды связаны друг с другом, какие общие цели и ценности они разделяют. Это помогает всем сотрудникам слаженно работать.

Позитивная культура — залог существования эффективной экосистемы

Руководители должны создавать безопасную обстановку для принятия решений, опираясь при этом на ценности компании. Например, можно приглашать в команду настоящих специалистов в своей области, которые могут быть умнее нас. Важные решения должен принимать не руководитель, а сами сотрудники.

Но чтобы они не боялись брать на себя ответственность, важно позаботиться об их психологическом комфорте. В природе некоторые стимулы вызывают реакцию «бей или беги». Если ваши сотрудники чувствуют себя отвергнутыми или стесняются, у них могут возникнуть такие же чувства.

Сейчас, когда многие работают удаленно, нам стало сложнее распознавать намерения коллег и подчиненных. При общении в команде важно не забывать о психологической безопасности. Так создается обстановка, в которой сотрудники не боятся пробовать что-то новое. Они должны быть уверены, что даже в случае ошибки могут рассчитывать на поддержку.

Три совета по созданию эффективной экосистемы в компании

  1. Обеспечьте сотрудникам возможность постоянно учиться новому и поощряйте их, когда они делятся знаниями с коллегами.
  2. Сейчас, когда мы не можем общаться лично, как привыкли, стоит уделять внимание технологиям, которые помогут укрепить взаимоотношения.
  3. Создайте в компании такую культуру, чтобы сотрудники не боялись ошибаться и чувствовали поддержку. Тогда они будут смелее пробовать новые решения.

Хотите узнать больше? Посмотрите вебинар, где Селин Пасула рассказывает о лидерстве, людях, культуре и теории эволюции. Он был проведен в рамках программы App Hub Live. Рекомендуем также посмотреть видео об удобстве для пользователей, единой экосистеме и глобальных трендах и рекомендациях для приложений.

Материалы, которые помогут сориентироваться в кризис